Вас не повышают, потому что вы незаменимы? Сделайтесь ненужным
Профессору London Business School Ричарду Джолли часто приходится выслушивать горькие сетования менеджеров: их обошли менее талантливые коллеги. Это потому, что руководители не понимают, чего они достигли? Не правда ли, они неблагодарные скоты? Разве это не результат грязного царедворства? Ни одно из предположений, по опыту Джолли, обычно не является верным. В своей статье «Парадокс незаменимости» (The Paradox of Indispensability) для London Business School он описывает типичную ситуацию: «Вы тонко намекнули боссу, что рассчитываете продолжить карьеру. Начальник сделал вид, что не понял намека. В конце концов вы открыто заявили о своих амбициях, но в ответ услышали: «Вы фантастически незаменимы. Именно поэтому вы последний человек, которого я стану двигать наверх. Вы слишком важны там, где находитесь». Что делать в такой тупиковой ситуации? «Единственное противоядие от незаменимости – ненужность, – отвечает Джолли. – Докажите начальству, что сотрудники вашего отдела самостоятельны и обойдутся без вас. А вы готовы к следующему вызову». Рискованно? Конечно, признает профессор, особенно в период слабой экономики. Но для тех, кто устал от многолетней остановки в карьере, это может стать выходом из тупика.
Профессору London Business School Ричарду Джолли часто приходится выслушивать горькие сетования менеджеров: их обошли менее талантливые коллеги. Это потому, что руководители не понимают, чего они достигли? Не правда ли, они неблагодарные скоты? Разве это не результат грязного царедворства? Ни одно из предположений, по опыту Джолли, обычно не является верным. В своей статье «Парадокс незаменимости» (The Paradox of Indispensability) для London Business School он описывает типичную ситуацию: «Вы тонко намекнули боссу, что рассчитываете продолжить карьеру. Начальник сделал вид, что не понял намека. В конце концов вы открыто заявили о своих амбициях, но в ответ услышали: «Вы фантастически незаменимы. Именно поэтому вы последний человек, которого я стану двигать наверх. Вы слишком важны там, где находитесь». Что делать в такой тупиковой ситуации? «Единственное противоядие от незаменимости – ненужность, – отвечает Джолли. – Докажите начальству, что сотрудники вашего отдела самостоятельны и обойдутся без вас. А вы готовы к следующему вызову». Рискованно? Конечно, признает профессор, особенно в период слабой экономики. Но для тех, кто устал от многолетней остановки в карьере, это может стать выходом из тупика.
Комментариев нет:
Отправить комментарий